俗话说：己所不欲，勿施于人。领导就是带领者，一定以身作则、言传身教，用行动带领，而不是用口头带领。
成语“以身作则”出自《论语·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”意思是以自己的行为做出榜样，不用强制命令，其他人就会去做；如果自己不率先去做，即使强制命令他人去做，也不一定有好的效果。
关于以身作则的重要性，爱因斯坦曾说：“以身作则不是影响别人最好的方法，而是唯一的方法。”
日本著名企业家稻盛和夫先生创办了2家世界500强企业，70多岁的时候，应日本首相邀请，稻盛和夫重新出山，拯救濒临破产的日本航空，使之重新回到世界500强企业之列。我非常敬重稻盛和夫，2015年我到日本拜访稻盛和夫先生的时候，他对我反复强调作为企业的领导者要以身作则，任何事情自己要先做到，再用同样的标准要求下属。
稻盛和夫对以身作则如此重视，让我记忆犹新。
值得自豪的是，以身作则也是奥康一直强调的管理风格。
奥康的前身是“永嘉奥林鞋厂”。那时所谓的鞋厂，不过是一个类似小作坊的小厂。当时厂里的条件很差，工作环境也不是很好，员工也只有10来个。在车间的旁边，有一个厕所，本来按规定，员工应该轮流打扫。可由于大家上厕所时不太注意卫生，废纸总是随手乱扔，因此谁都嫌脏，谁都不愿意去扫。时间一久，厕所的味道就变得很难闻，大家纷纷抱怨，可就是没人去扫。
我看到这种情况，二话没说叫上自己的弟弟，两个人换上雨靴，拿着扫帚就走进了厕所。就在大家还没明白是怎么回事时，厕所里已经传来了“哗哗”的水声和扫地声。我们两人提着水桶一点点清扫，忙了大半天，厕所终于被打扫得干干净净。干完活后，我们仍然什么话也没有说，只是默默地将扫帚放回原位，继续回去工作。
这一幕被员工看在眼里，记在心里，大家在感动的同时，也觉得很惭愧。
从第二天开始，就有员工主动去打扫厕所，大家也心照不宣地开始轮流值日，乱扔废弃物的现象也再没有发生过。从那以后，厕所总是保持得干干净净。
作为一个领导者，很多时候，做远远比说更重要，更有震撼力。
新员工正式入职奥康之前都要进行严格的军训。新员工军训的时候，奥康的相关领导也要一起接受军训。有一次军训的时候，突然下雨，教官们冒雨继续教学，新员工们也照常军训，在场的所有领导也没有一个人打伞，大家与新员工一样在雨中完成了当天的军训项目。
奥康一直提倡艰苦朴素，作为老总我更是带头不吸烟、少喝酒；出差的时候，面包、方便面更是家常便饭；在公司时，我和普通的员工们一起吃几块钱的工作餐，从来不搞特殊化。
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